2019年，上海贤重合作常州某**光伏企业中高层管理**力培训

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大纲参考：

一、**力的认识与分析
1．什么**力
2．管理者个人**力的三种组成因素
3．**力与权力的区别
4．管理者使用权利的注意事项
二、****力的基本素养
1．优秀**者*素质
2．**力较要修炼的四种核心品质
3．**力塑造的六个方面
三、**者如何用人、育人
1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处
2．善于表扬，会批评
3．注重团队气氛，创建快乐氛围
4．了解下属的差异性，对不同的人采用不同的**方式
5．坚决抵制小团体，公正，没有偏向性
6．少用命令，多用问句
四、好**必须是个好教练
1．教练和培育下属是**者一项重要职责
  1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到
  2）**者的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人
2．**教练部属的四个策略
   3．成功教练下属的六部曲
   4．“猴子管理”案例分析与启示

五、**者*能力之协调与沟通
（一）**者如何与上司沟通
1．与上司沟通的六大障碍
2．接受上司指示的五个要点
3．如何正确的向上司汇报工作
4．与上司沟通的八大规则
（二）**者如何与同级沟通
1．为什么与同级管理层沟通很困难
2．同级沟通的三种方式
3．与同级沟通的八大规则 
（三）**者如何与下属沟通
1．与下属沟通过程常犯的错误
    2．向下属下达命令的要点
    3．如何向下属推销自己的建议
    4．如何处理下属的反对意见
    5．与下属沟通的八大规则

六、**者激励的下属的四大核心原则
**者必须认识到激励在**与管理中的重要作用
   1．公平原则            2．刚性原则	  
3．时机原则            4．清晰原则
七、**者激励下属常用的“胡萝卜”与具体策略
   1．什么是“胡萝卜”
2．**者经常使用的“胡萝卜”有哪些
3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事”
4．如何运用“无形激励”激发员工执行力
   5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的
   6. **如何针对不同类型的下属给予有效激励

八、高效**者的授权技巧与方法
 1．授权管理是高效**的基础
 2． 为什么不愿意授权
3．**授权的四大原则
4．授权的核心步骤是什么
5．授权过程中的注意事项