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    上海贤重企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 上海市 闸北区 北站街道 恒丰路100号
  • 姓名: 张涛
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    供应分类

    上海中层管理培训-贤重老师

  • 所属行业:商务服务 咨询服务
  • 发布日期:2021-10-14
  • 阅读量:246
  • 价格:面议
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:上海闸北北站  
  • 关键词:中层管理培训,MTP培训

    上海中层管理培训-贤重老师详细内容

    三、课程收益: 	
    1、快速掌握中层管理者实用的核心管理技能;
    2、整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态。
    3、提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
    四、课程时间:2天(6小时/天)
    
    MTP一、管理角色认知
    一、认识自己,做成功的管理者
    1.管理者的核心价值
    2.管理者*的八项基本技能
    3.优秀管理者八大积极心态建设
    忠诚、敬业
    积极、共赢
    公正、谦逊
    感恩、学习
    二、作为下属的中层管理者
    1.中层管理者在企业中的位置
    2.中层管理者作为下属的四项职业准则
    三、作为同事的中层管理者
    1.跳出本位看问题
    2.同事是自己的“内部客户”
    3.共赢心态与全局观念的树立 
    四、作为上司的中层管理者
    1.中层管理者如何**下属
    2.认识作为上司的三个角色:
    管理者、**者、教练
    3.从业务员到中层管理者
    4.作为上司的角色认识误区
    MTP二、高效管理沟通
    一、沟通是较重要的管理活动
    1.沟通是中层经理较基本的职业技能
    2.消除障碍,主动沟通
    3.组织沟通不畅的**原因 
    二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
    (一)、怎样表达
    (二)、如何倾听
    (四)、组织沟通的八大原则
    三、如何与上司沟通
    1.与上司沟通的六大障碍
    2.接受上司指示的五个要点
    3.如何正确的向上司汇报工作
    4.与上司沟通的八大规则
    四、如何与同级沟通
    1.为什么与同级管理层沟通很困难
    2.同级沟通的三种方式
    3.与同级沟通的八大规则 
    五、如何与下属沟通
     1.与下属沟通过程常犯的错误
     2.向下属下达命令的要点
     3.如何向下属推销自己的建议
     4.如何处理下属的反对意见
    5.如何消除下属的抱怨
    6.WBS向下分解任务方法策略
     6.与下属沟通的八大规则
    经典案例分析与互动
    MTP三、员工激励
    一、如何进行员工激励
    1.员工有被激励的实际需求
    2.管理者对员工激励的六大认识误区
       例如:激励员工就是砸钱,没钱就不能激励等等
    3.世界三大激励理论的认知与实际应用
         需求层次理论 
    二、激励的下属的四大核心原则
       1.公平原则     
    2.刚性原则	  
    3.时机原则      
    4.清晰原则
    三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
       1.什么是“胡萝卜”
    2.管理者经常使用的“胡萝卜”有哪些
    3.如何在激励员工上做到“花小钱,办大事”
    4.如何运用“无形激励”激发员工执行力
       5.哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的
    四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
    1.力量型     2.关系型	    3.智慧型      4.工兵型
    MTP四、高效时间管理
    MTP五、**艺术
    MTP六、打造高效团队
    
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